Nyheter & Innsiktsartikler
Digitaliseringsdirektørens rolle og betydning
Mange organisasjoner har opprettet en ny topplederstilling – digitaliseringsdirektøren/ Chief Digital Officer (CDO ) – som en følge av utfordringer og muligheter som økt digitalisering innebærer. Studier viser at CDO kan ha viktige roller for digital transformasjon av organisasjoner, men også at forventningene til rollen kan være uklare og vanskelige å etterleve. Det er derfor viktig å forstå hvilke forhold som har betydning for at CDO lykkes.
Hvordan øke databasert verdiskaping i helsesektoren?
Stordataanalyse blir ofte fremhevet som en av de viktigste IT-baserte innovasjonene for organisasjoner i helsesektoren. Mulige fordeler inkluderer økt kvalitet på helsetjenester og reduksjon av feil og kostnader. Mange organisasjoner oppnår imidlertid ikke ønskede gevinster av deres investeringer i slik teknologi. Det er derfor viktig at helseorganisasjoner forbedrer deres evne til å utnytte stordata.
Hvordan skape verdi av stordata?
Stordata blir stadig oftere fremhevet som en ressurs som organisasjoner kan utnytte for å skape forretningsverdi og konkurransefordeler. Mange stordataprosjekter oppnår imidlertid ikke ønskede og forventede resultater. Det er derfor behov for økt kunnskap om hvordan stordata kan skape verdi for organisasjoner.
IKT og eksterne ressurser for innovasjon
Mange studier viser at organisasjoners innovasjonevne kan forbedres ved å utnytte ekstern kunnskap. Hvordan kan IKT brukes for å få tilgang til og utnytte kunnskap fra eksterne kilder?
Praktisk verdi av IKT-forskning
Det gjennomføres mye forskning på bruk av IKT i organisasjoner, med ulike perspektiver og på ulike tema som praktikere er opptatt av. Resultater fra slik forskning kan dermed gi verdifull innsikt på områder med strategisk betydning for organisasjoner. Dette krever imidlertid at det etableres gode måter å utveksle aktuell kunnskap på.
Information systems strategy Digital transformation Business – IT alignment Digital leadership
Kompetanse til IKT-personell
Studier viser at kompetansen til IKT-personell har betydning for organisasjoners evner til å utnytte teknologi for økt verdiskapning. Dette inkluderer organisasjoners evne til å oppnå samsvar mellom IKT-strategi og forretningsstrategi, og til utnyttelse av IKT for økt tilpasningevne.
IKT-avdelingens endrede rolle
IKT er i økende grad en viktig del av, og tilrettelegger for, produkter og tjenester, kunde- og leverandørforhold og forretningsprosesser i organisasjoner. IKT-avdelingens rolle blir av denne grunn utvidet til å omhandle sentrale forretningsfunksjoner- og strategier. Dette kan medføre behov for endringer i arbeidsprosesser, strukturer og kompetansekrav.
Information systems strategy IT competence Digital transformation
Informasjonsteknologi og produktivitetsparadokset
Informasjonsteknologiens produktivitetsparadoks viser til en uoverensstemmelse mellom investeringer i teknologi og produktivitetsvekst. Mange studier viser at IKT ikke nødvendigvis har positiv effekt på organisasjoners resultater i seg selv, men at de må kombineres med andre organisatoriske tiltak for å skape verdi.
Information systems strategy Organizational agility IT and innovation Business – IT alignment
Hvordan respondere på digital disruptiv innovasjon?
Digitale innovasjoner utforder tradisjonelle organisasjoners eksistens, og skaper store systemiske endringer for mange bransjer og markeder. Det er derfor viktig at organisasjoner utvikler sine evner til å respondere på disruptiv digital innovasjon på hensiktsmessige måter.
Organizational agility IT and innovation Digital transformation Digital leadership